由公司委派本工程項目監理部進駐施工現場。項目監理部由土建、給排水、電氣、通風與空調及預算等 監理工程師組成。項目總監由 工程師擔任，實行總監負責制，實施對工程的“三控、兩管、一協調" 。
　　 施工階段監理程序及內容：
　 　1、項目監理部在項目總監的指導下，編制本工程的“監理規劃"和各 “監理實施細則"作為指導本工程監理的指導性文件。
　　2、組織設計技術交底及圖紙會審。
　　3、組織工程交底及監理交底會，配合業主如開各方協調會。
　　4、實施工程監理，即“三大控制" 。（質量、進度、投資）。
　　 按監理工作程序和要求進行“三大控制" 。對質量控制：嚴格審核主要原材料，構件以及設備符合設計要求和有關技術標準的規定，強化關鍵部位旁站監理和嚴格施工工序檢查驗收簽證手續，注意事前控制：對進度控制：加強跟蹤協調，定期（每周）召開現場協調會：對投資控制：嚴格工程量的審核和現場工程量的簽證，嚴格審核工程結算。
　　 公司制定有一整套臨理規范化用表，每月向業主報送“監理月報" ，每日由各 監理工程師填寫“監理日志" 。
　　5、合同管理：協助業主起草合同，建立合同臺帳，搜集有關資料，對合同的里履行進行跟蹤管理，對糾紛進行協調，協助業主預防索賠事件的發生。
　　6、信息管理：利用計算機搜集、整理、存儲、傳遞、應用各項信息，為業主提供完整的工程項目監理資料。
　　7、組織協調：協調各建設主體之間的關系，定期組織現場例會，解決影響工種進度、質量、造價等各種矛盾。
　　8、 組織竣工初驗，并按歸檔要求整理竣工 圖紙資料和監理資料，交業主歸檔。
　　9、對工程質量進行評估，編寫評估報告。
　　10、辦理竣工驗收手續。