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                          施工階段監理

                          由公司委派本工程項目監理部進駐施工現場。項目監理部由土建、給排水、電氣、通風與空調及預算等 監理工程師組成。項目總監由 工程師擔任,實行總監負責制,實施對工程的“三控、兩管、一協調" 。
                             施工階段監理程序及內容:
                             1、項目監理部在項目總監的指導下,編制本工程的“監理規劃"和各 “監理實施細則"作為指導本工程監理的指導性文件。
                            2、組織設計技術交底及圖紙會審。
                            3、組織工程交底及監理交底會,配合業主如開各方協調會。
                            4、實施工程監理,即“三大控制" 。(質量、進度、投資)。
                             按監理工作程序和要求進行“三大控制" 。對質量控制:嚴格審核主要原材料,構件以及設備符合設計要求和有關技術標準的規定,強化關鍵部位旁站監理和嚴格施工工序檢查驗收簽證手續,注意事前控制:對進度控制:加強跟蹤協調,定期(每周)召開現場協調會:對投資控制:嚴格工程量的審核和現場工程量的簽證,嚴格審核工程結算。
                             公司制定有一整套臨理規范化用表,每月向業主報送“監理月報" ,每日由各 監理工程師填寫“監理日志" 。
                            5、合同管理:協助業主起草合同,建立合同臺帳,搜集有關資料,對合同的里履行進行跟蹤管理,對糾紛進行協調,協助業主預防索賠事件的發生。
                            6、信息管理:利用計算機搜集、整理、存儲、傳遞、應用各項信息,為業主提供完整的工程項目監理資料。
                            7、組織協調:協調各建設主體之間的關系,定期組織現場例會,解決影響工種進度、質量、造價等各種矛盾。
                            8、 組織竣工初驗,并按歸檔要求整理竣工 圖紙資料和監理資料,交業主歸檔。
                            9、對工程質量進行評估,編寫評估報告。
                            10、辦理竣工驗收手續。

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